預算管理是企業優化資源配置、防范經營風險、提升管理水平的重要手段。為落實2021年度預算執行狀況、并布署2022年度的預算工作，12月2日公司召開了2022年度預算工作會議。曹明生總經理及各部門相關負責人參加此次會議。

會議檢討了2021年度的預算工作執行情況，并對2022年度公司經營目標及預算工作進行了安排。由財務部主導，確保預算工作在12月份保質保量、有序完成。
2021年度是推行全面預算管理的第一年，各部門以預算為起點，邊做邊學、不斷檢討。雖然出現了預算與決算計算口徑上的問題，但也讓干部在預算管理工作中得到全面鍛煉與提升。將預算指標納入每月績效考核，實現預算與績效考核體系的整合，強化了預算的激勵與約束作用，有助于各車間和各部門費用控制，提升經營業績和管理水平。建立預算執行控制制度，加強預算執行過程中的監控和分析工作，及時解決并糾正預算執行過程中的問題，保障公司經營目標的實現。

根據公司2022年度經營目標，相關部門著手進行生產經營、銷售目標分解。將總體目標分解到常規、風電等不同產品類別，并分解到每個月份。各部門根據過去一年相關費用數據，結合未來一年度的工作安排與計劃，進行預算編制。預算編制過程中與財務部建立密切溝通，力求預算數據全面性和準確性。構建有效成本費用數據，提升預算管理水平。將安全生產列入預算、并建立績效考核指標。

最后，曹總對大家的工作給予肯定，并分析了2022年度行業市場狀況。面對復雜的市場競爭環境，2022年是公司業績增長的關鍵一年，公司全體同仁一定要在把握機會、克服困難，通過細致化的預算、對公司業務及各項費用進行細致化管理，以達成公司制訂的經營目標。