12月24日，在領導們的鼓舞動員中，在38名學員的殷切期盼中，華伍股份干部管理學院第一期干部培訓班的第一堂課《戰略管理基礎》正式開始，本期課程分為三天進行。

清華大學特聘教授、北京大學訪問學者、北京大學當代企業文化顧問、唯品會戰略顧問董權老師為我們教授了第一期課程——《戰略管理基礎》。課上，老師結合其提供的眾多案例教導我們如何用7縱向（宏觀環境分析、行業環境分析、競爭對手分析、自我分析、找準定位、圍繞定位構建系統、競爭戰略選擇）及5橫向（進料后勤、生產、發貨后勤、銷售、售后服務）來設定華伍公司戰略。參加本期培訓的學員白天努力聽課，晚上各小組成員根據老師講述的理論知識積極主動地查找數據、資料，翻閱文獻，搭框架、做分析，最終輸出公司戰略目標， 最后一天董教授選取了三組學員做展示，在各組學員展示作業時，即時提出建議和指正。

經過為期三天的《戰略管理基礎》學習，華伍管理學院的學員們受益匪淺，學會了通過7縱向和5橫向分析公司所處宏觀環境、行業環境、競爭對手及公司自身特點, 進而更加堅定公司使命、找準公司定位，選擇適合公司持續發展的競爭戰略；在完成作業的過程中，學員也認識到了自身的不足，對公司所處宏觀環境、行業環境并不敏感，對競爭對手也不了解，對公司的定位并不明確。相信經過本期的學習，我們以后會對宏觀環境和行業環境的變化保持高度敏感性，對競爭對手保持高度的警惕性。

本期學習，作為華伍公司一員，我也深刻體會到戰略選擇對公司的重要性，就好比海上航行中的一艘船，選對風向，將在海上暢行無阻。華伍公司也是一艘大船，在激烈的市場競爭環境下艱難前行，選擇何種戰略將至關重要：是做低端低成本產品？還是做中高端差異化產品？還是兩者都做? 所以，無論是高層還是中層，亦或是我們普通員工，都應該秉承華伍精神、努力學習，選擇正確的發展道路，為華伍的“基業長青”貢獻綿薄之力！