公司干部管理學院首課，我們學習了《戰略管理基礎》，董權老師利用三天兩晚的時間，向我們闡述了戰略的制定方法，其獨特的授課風格帶給我們前所未有的學習體驗，同時也讓我深刻認識到，做事業不但要明確目標、制定戰略，還需要你能夠全力以赴。

目標明確才有方向，才能在發展的過程中做出正確的判斷。我們都知道《史記》-書，它是中國歷史上第一部紀傳體通史，記載了上至上古傳說中的黃帝時代，下至漢武帝太初四年間共3000多年的歷史，《史記》被列為“二十四史”之首，對后世史學和文學的發展都產生了深遠影響，魯迅先生稱其為“史家之絕唱，無韻之《離騷》”，而這部巨著的作者就是漢朝史學家司馬遷，司馬氏世代為太史，完成《史記》創作是司馬遷一生的追求。司馬遷于太初元年開始創作《史記》，到天漢三年，李陵戰敗投降匈奴，司馬遷因向漢武帝辯護事情原委而被捕入獄，并處以宮刑，在形體和精神上給了他巨大的創傷，即便這樣，司馬遷也沒有放棄他的理想，他認為“人固有一死，或重于秦山，或輕于鴻毛”，留下有用之身繼續創作《史記》是他的選擇。出獄后司馬遷發奮繼續完成所著史籍，以其“究天人之際，通古今之變，成一家之言”的史識，前后經歷了14年，終于完成了《史記》的創作，流芳百世。所以說明確目標很重要，有了目標你才知道遇事該如何選擇。

目標確定了，如何才能實現呢?這就需要圍繞目標制定戰略。關于戰略制定，董權老師為我們概括成“縱向七件事，橫向五件事”，即縱向需要完成宏觀環境分析、行業環境分析、競爭對手分析、自我分析、找準定位、圍繞定位構建系統、競爭戰略選擇，其中圍繞定位構建系統又可以分為橫向構建進料后勤、生產、發貨后勤、銷售、售后服務五大系統。分析宏觀環境就是分析大勢，看國家是否有相關政策支持；分析行業環境就是調研市場容量，判斷未來的變化趨勢；競爭對手分析和自我分析、找準定位就是要了解行業中已有的參與者以及未來可能進入的參與者，分析自身與其他參與者的優劣勢，找準主要客戶和確定產品類型；而圍繞定位構建系統和競爭戰略選擇即建立適合自身發展的組織機構，選擇低成本或者差異化的競爭策略。所以戰略制定需要很強的數據收集能力和分析能力，而且戰略制定后并非一成不變，需要根據實際情況不斷調整。

確定了目標、制定了戰略，剩下的就是全力以赴的去執行。這次培訓令我記憶猶新的是期間兩個晚上的小組戰略制作過程，全班被分成了6個小組，戰略的框架各組都清楚，但是這個戰略要做到什么程度大家心里都沒有底，我們只能盡可能的多找資料多完善，爭取做到能讓自己滿意。這兩晚各組都在加班，走得早的是晚上十點半，走得晚的有凌晨兩點多，這在我之前接觸的培訓課程中是從未發生過的事情，究其原因我認為還是公司領導的重視、學院的管理制度以及公司長久形成的企業文化激發了學員們的熱情，不得不說，這種狀態非常好，姑且不論取得的成果，僅是這種對待工作的態度就非常值得提倡，這就是一種全力以赴的態度。全力以赴能讓你事后不后悔，能夠讓你的客戶感受到你的用心，能夠讓你不斷超越自己。

明確目標，制定戰略，全力以赴!這就是我在學院首課培訓中的收獲。非常感恩公司能夠給我們提供這么好的學習機會，我們唯有努力學習、學好各門課程，認真完成、做好課后作業，思考所學知識在實際工作中的應用，早日學成畢業，為公司的長遠發展貢獻自己的力量。