人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。在公司的精心組織及安排下，我們這些學員一行二十幾人踏上了前往成都的游學之旅，此次游學大致分為二部分，第一部分是企業對標，第二部分是課堂學習。

企業對標：我們到達成都后第一站就是去參觀華伍股份全資子公司四川安德科技有限公司（以下簡稱：安德科技）。在安德科技會議室里我們觀看了安德科技的企業宣傳片，并與各個部門的負責人相互做了簡單交流，討論了各自在工作中值得借鑒的環節和方式方法。隨后對方陪同我們一起參觀了車間，在車間我們邊參觀邊學習，大家都熱情飽滿，不時向對方詢問一些問題。兩個小時的車間參觀不知不覺很快過去，隨后我們再次回到了安德科技的會議室，雙方各自的部門或車間負責人在一起進行了更加細致的探討，雙方就彼此的技術裝備力量、研發設計力量、工藝保障力量、產品標準、經營理念、創新能力和人力資源等各方面踴躍發言，積極互動，產生了很多共鳴，達到了互相學習的效果。通過此次參訪安德科技，我們也深感驕傲與自豪，因為祖國的航空事業，我們華伍人也參與其中！

課堂學習：此次理論學習的主題是《精益管理系統打造》，邀請的授課老師也是實戰派，在富士康這類大型生產制造企業深耕多年，尤其擅長精細化及精益管理，在這兩天一晚的課程學習里，老師主要從管理思維系統化、生產組織精益化、現場改善持續化、持續提升全員化這四個方面著重為我們闡述了如何打造精益管理系統。作為一個銷售人員，以前沒有系統學習過此類關于生產的知識，所以格外珍惜此次學習機會，課堂上老師講授的這些內容我印象最深刻的就是管理七要素，建立在客戶需求上的七要素。生產的各個環節大家需通力合作，缺一不可，要想一線干得快，二線得比一線快，我們在工作當中確實也是這樣運用的，只是可能在時效性和配合完成度方面還有很大的提升空間，這剛好也是此次學習我們要達到的目的，為公司的精細化生產與精益管理賦能。

通過此次關于精益生產方面的學習，我們受益匪淺，我們更直觀更深入地了解到了生產是個系統工程，關乎各個部門及車間，大家得心往一塊想，勁往一處使，唯有全員參與，目標一致，團隊協作，才能高效達成精益系統，只有這樣，我們才可以做好全過程精益管理，打造優秀團隊，提升全員價值。同時也非常感謝公司提供了一個這么好的學習平臺讓我們提升自我，我們必將珍惜學習機會，全力提升自我。