告別2020，我們迎來了“牛氣沖天”的2021年。昨日已成過往，在新的一年里，我們要調整好心態，從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓，全力以赴謀求公司高質量發展。

2020年在全體員工的共同努力下，公司克服了疫情帶來的不利影響，較好完成了全年生產任務，全年訂單飽滿，制動器產品產銷兩旺，各項經濟指標圓滿、超額完成，向董事會交上了一份滿意的答卷，2020年公司預計實現盈利15,000萬元～17,300萬元，較上年同期增長了91.80%～121.21%。2020年公司業績大幅提升，主要得益于公司管理層在工作上的積極主動、得益于全體員工的配合、支持與努力。正是由于管理層的積極運作，公司得以在2月14日就實現復工復產，從而搶占了市場先機；正是由于全體員工的積極配合、努力拼搏，才有了公司制動器產品產銷兩旺，不斷刷新記錄的大好形勢。我們要認真總結成功經驗，把成功的辦法形成制度，融入企業文化中去，只有這樣，公司治理才能與時俱進，企業發展才能經久不衰。

2021年是國家“十四五”規劃開局之年，公司如果能在制動器板塊和航空板塊上打開局面，拔得頭籌，將為后續的發展贏得廣闊的空間。首先，在國家提出“碳達峰、碳中和”的大背景下，未來風電新能源行業將繼續保持快速發展，公司要在穩定現有風電市場的基礎上，積極開發國際客戶；其次，軌道交通制動領域市場空間廣闊，公司的軌交業務有望加快發展；再次，隨著國際形勢風云變幻，國家日益重視軍工航空領域發展，四川安德和長沙天映作為公司航空板塊的中堅力量，將繼續受益；最后，我們要充分利用好瑞士子公司這個平臺，把華伍品牌推向全球。

我們要牢記“鑄民族精品，創世界名牌”的使命，樹立“全心系顧客、匠心做精品、同心謀幸福、基業百年青”的核心價值觀，運用“認清形勢、加強學習、轉變觀念、提升理念、端正作風、深化改革”的24字工作方針，全力以赴把公司建設成為全球制動系統行業引領者。要實現這樣的目標，我們就要有緊迫感、要遵循市場機制，要建立起現代化的管理體制，我們所有的運作都必須要制度化。華伍十年的上市歷程是一筆寶貴的財富，為我們未來做好資本與實業和諧發展打下了良好的基礎，我們要從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓，加強制度建設，完善內部治理機制，做到與時俱進，全力以赴謀求公司高質量發展！