近日，公司在全資子公司四川安德科技有限公司召開了2021年半年度經營工作會議，本次會議采用現場和網絡視頻相結合的方式召開，公司董事長聶景華、總經理曹明生、常務副總經理謝徐洲及其他副總經理和總經理助理、子公司主要負責人或代表、各相關部門負責人等出席了本次會議，會議由副總經理陳鳳菊主持。

在會議中，曹總向大會做了公司整體經營情況報告，分析了公司面臨的問題和不足，闡明了經營發展思路和方向，強調了下半年的任務重點和指標。2021年上半年，在公司董事會的正確領導下，公司經營管理層帶領全體員工取得了不錯成績，公司實現營業收入7.17億元，與去年同期相比增長25.83%，實現歸屬上市公司股東凈利潤為1.15億元，與去年同期相比增長35.48%。曹總指出，雖然上半年取得了一定成績，但我們不能沾沾自喜、自我滿足，下半年任務依然很重，內外部經營環境依然面臨諸多不確定性，我們要認清形勢，保持清醒頭腦，克服困難險阻，抓住風電、工程機械等行業發展機遇，為實現公司發展戰略目標繼續努力奮斗。

在會議中，各子公司主要負責人或代表匯報了本單位上半年主要經營情況。安德科技在匯報中介紹，受益于航空軍工行業良好發展機遇，安德科技上半年凈利潤實現超過100%的增長，新廠區建設完成后產能將有大幅提升，良好的行業環境和產能助力將進一步加快安德科技的發展步伐。長沙天映公司介紹了軍機維修市場的相關情況，金貿流體公司介紹了閥門管件產品銷售策略調整帶來的機遇和調整，內蒙天誠公司介紹了在“碳達峰、碳中和”大背景下的風電運維市場情況。公司其他子公司均做了相關匯報發言。

會議最后，聶董事長做了總結發言。聶董事長肯定了大家在上半年的辛勤努力和取得的成績，勉勵大家繼續保持昂揚斗志，同時也對未來發展任務目標提出了要求和希望。

一、加強人才隊伍建設，科學決策，做好風險防控

聶董事長說，企業發展要靠的團隊力量，要進一步加強人才隊伍建設，增強團隊戰斗力，提升團隊凝聚力和向心力，重視人才培養和管理干部儲備，以人為本，企業文化建設與人才培養相結合，留著人才、發展人才。在快速發展的同時，要做好企業風險防控，尤其要注意在重大事項方面的決策風險，發揮團隊的力量，做好集體風險評估、集體決策評判，切實保持企業平穩高效發展。

二、建立透明高效的信息化管理平臺，提升公司治理能力

在談到企業管控時，聶董事長表示，隨著公司的不斷發展壯大，子公司數量日益增多，公司要提升企業整體管控能力，豐富母公司與子公司、子公司與子公司之間的聯絡和資源共享方式，與時俱進，科學管理。公司要建立透明高效的信息化管理平臺，通過平臺的搭建，使全公司內部在市場、生產、財務、人力、企業文化、政策等各方面，實現資源共享和信息互通，杜絕信息不對稱和信息孤島的弊端，防范風險隱患滋生，顯著提升管理效率和效能，起到切實提高公司內控水平和公司治理能力的作用。

三、以業績為導向，狠抓企業經營管理，提升公司整體盈利能力

聶董事長最后強調，企業的發展最終體現在公司業績上，面對錯綜復雜的市場環境，公司管理層要提升能力，擔起責任，搶抓機遇，狠抓企業經營管理，挖掘企業發展潛力，加強技術研發和市場開拓，以業績為導向，提升公司整體盈利能力，以更加優異的成績回饋廣大投資者。