公司近期為生產系統安排了一次《精益生產管理》培訓，培訓老師是對精益生產管理有著多年深入研究的專家學者湯老師，公司總經理曹明生、總經理助理高玉棟和全體學員一起聆聽了湯老師的課程。湯老師本次授課的內容是從日本豐田公司生產方式中總結和提煉出來的。精益生產管理作為管理方法革新的一個里程碑，是一種思想體系更是一種理念文化。通過這次學習，使我對生產管理有了更加全面和深刻的理解，讓我受益匪淺。

精益生產是一個持續的、精益求精的過程，它致力于改進生產流程中的每一道工序，盡最大可能消除浪費，按照客戶訂單生產（就是現在提倡的拉動式生產）的同時也最大限度地降低庫存，把生產基地打造成為流動工廠。精益生產的核心思想是：“停滯就是浪費，流動就是效率”。精益生產以實現降低成本、縮短生產周期和改善質量為目的。實現精益生產的基礎是成熟的生產運作，及時供貨和可靠的質量是實現精益生產不可或缺的兩個前提。

“認清形勢，加強學習，轉變觀念，提升理念，端正作風，深化改革”，董事長提出的24字方針為我們指明了公司前進的方向，華伍股份作為制造型企業，在市場經濟體制下，我們要順應形勢的發展，敢于改革，打破思想束縛，我們需要通過精益生產管理的方法來推動企業節約成本，提高收入，優化流程，提高效率。

課程最后，高總和曹總分別發言強調了公司現階段改革的必要性，并指出精益生產管理方法是當下適合公司改革需要的有效措施。今年是公司成立30周年，30年的發展和沉淀形成了華伍公司自己的企業文化和管理模式，華伍公司能夠從1992年的幾間瓦房發展到現在擁有14家子公司，產品配套出口到全球92個國家和地區的上市公司，無疑證明了這種企業文化和這套管理模式的成功，但我們也應該看到經過40多年改革開放的中國已經發生了翻天覆地的變化，如果我們還是墨守成規，那么公司的發展就會停滯不前，因此公司需要改革，精益生產管理能夠有效節約成本、提高效率，創造利潤，正是公司希望通過改革實現的目標，所以我們一定要認真學習課程內容，這樣才能順應公司發展的需要，這也是每位員工應有的擔當和使命。