目前在我國企業生產過程中推行EHS管理體系是國情和政策的需要，是企業可持續發展的體現，更是員工生命健康安全的保證。為全面落實好公司安全生產要求，確保公司安全、環境和職業健康相關工作的正常有序進行，嚴防各類安全和環境事故發生，公司人力資源部建立EHS績效檢查小組，小組成員涉及環安辦、裝備部、品質保障部和人力資源部，小組堅持“嚴”字當頭，抓好源頭管控，開展好安全生產風險隱患和突出問題自查自糾，以“重點領域隱患再排查、隱患整改再落實、思想認識再提升”等方面，對環境、健康、安全、工作條件等進行有效的風險的識別、評估、分析以及改善，每月對全公司進行安全生產大檢查。

為深入開展EHS檢查，使檢查成為賦能增值的具體行動，做到知責于心、擔責于身、履責于行，最終成為健康、安全與環境一體化的管理專業隊，小組通過以下幾個方面做好相關工作。
第一、加強培訓管理。在建立初期，通過EHS培訓，使檢查人員從思想上認識到EHS的重要意義，奠定良好的思想基礎；重點抓好檢查前的檢查方法和檢查標準培訓，現場檢查過程中的評判標準培訓，檢查結束后全面督查整改培訓等“三大環節”；結合檢查工作思路，定期組織所轄車間/部門員工學習安全生產管理法及相關制度，并積極探索建立可落實的培訓長效機制，切實提高小組人員培訓實效；做到“培訓前核定標準、培訓中加強檢查、培訓后認真核查”。

第二、完善規章制度。建立《體系&EHS計分考核實施辦法》，對各部門EHS目標指標進行解，形成《EHS安全生產考核檢查表》，各部門各車間的績效考核指標增加了“體系&EHS指標”，在每次檢查結束后通報問題、追蹤及填報整改進度，每月匯總各車間/各部門得分并進行公布，相關車間/部門收到問題通知后回饋問題改善計劃并對問題進行改善，改善完成后由主導部門進行確認，結合公司績效管理使獎勵與扣罰相結合。

第三、提升檢查標準。建立好公司級的EHS專業檢查標準，檢查內容覆蓋到所有車間和所有部門，檢查內容包含到特種設備、安全防護、環境安全隱患、危險廢物、三違現象等，每次對各個環節的檢查和總結，不斷反思，持續完善EHS工作的薄弱環節，提高檢查標準，通過針對公司各個環節進行檢查，保障各項EHS管理工作的落實。
通過建立EHS績效檢查小組，制定目標、責任、獎罰，固化工作流程、落實安全制度，規范全員行為，通過風險辨識管控、隱患排查治理和檢查主動發現問題、主動提報、積極改善，以細心、耐心且有恒心，腳踏實地地落實到工作的每個細節，形成全員環境、健康、安全意識，為企業安全生產保駕護航。