9月29日，華伍股份全面預算管理培訓會議在總部召開。本次培訓會議由公司董事長辦公室和人力資源部聯合組織，公司財務總監賴琛主持會議并擔任培訓老師，會議采取現場+視頻的形式，各子公司財務負責人，母公司市場部等負責人參加了本次培訓會議。此次培訓會議既是為了提高股份公司2021年預算編制工作的效率，又是華伍股份全面預算管理的正式啟動，今后將把預算管理工作制度化并長期開展下去。

會上，賴總分別從10個方面介紹了全面預算管理的內容，包括理解全面預算管理、全面預算管理價值、中國企業在預算管理上存在的問題、全面預算管理的發展狀況、全面預算管理的流程、預算模式與預算方法、集團管控模式與預算管理、全面預算管理的推行、全面預算管理的困惑、全面預算管理的提升。賴總談到，全面預算涵蓋企業的一切經濟活動，包括經營、投資、財務等內容以及人、財、物各個方面，供、產、銷各個環節，是由經營預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系；全面預算管理能夠控制企業成本費用、撐開利潤空間，能夠提升企業運營效率，能夠優化企業資源配置、提高經濟效益，能夠支持企業戰略、促進戰略實現，能夠控制企業風險、確保運營穩健。賴總指出，預算不只是財務部門的事情，而是由企業各級管理人員與財務人員共同參與制定、執行、分析和考核等各個環節。賴總強調，預算執行的監控十分重要，要從流程上、系統上、考核上對預算執行情況進行約束，使各費用發生部門形成費用控制意識，確保總體費用支出可控。會議最后，賴總為每個費用發生主體的預算編制工作指定了專業的財務人員對接指導，全體與會人員進行了簡短的討論交流。

培訓會議結束后，人力資源部組織全體現場參會人員填寫了培訓評估表，經過統計，大家普遍對培訓感到滿意，認為此次培訓能給自己帶來一些新的思路，對所在部門運作有幫助，并從培訓中獲得了一些可操作的工作技巧。

       本次會議召開前，公司已經做好相應鋪墊，提前發布了全面編制2021年預算的紅頭文件通知，并把公司全面預算管理實施方案（草案）及預算編制樣表發給相關費用發生主體參考，此次培訓會議的召開既能夠在公司2021年預算編制工作開展前統一思想，提高編制效率，保證預算工作完成質量，同時也向全體員工宣布公司全面預算管理工作正式啟動，公司已經為此成立了預算管理委員會和預算管理工作組，今后預算管理將成為公司管理中的一項重要工作長期開展。全面預算管理是華伍股份深化改革過程中的一個重要內容，是華伍股份走向現代管理體制的必經之路，全體領導干部和員工要對此給予足夠的重視，積極配合和參與到公司的預算管理工作中，大家攜手共進，為股份公司邁向新的里程貢獻應有的力量！