8月1日，華伍股份2020年年中集團經營工作會議在豐城總部召開，公司董事長聶景華、總經理曹明生、部分高管、相關職能部門主管及各子公司主要領導出席了本次會議。會議由公司董事會秘書陳鳳菊主持，主要目的是分析和總結2020年上半年的經營目標完成情況，明確下半年的經營綱要與具體措施，會議的召開有利于加強公司內部的溝通、有利于提高經營決策的效率、有利于更好地完成公司全年生產經營目標。

會議首先聽取了曹明生總經理匯報的總部公司半年度工作報告：上半年，通過積極的防控準備，總部公司從3月份開始基本實現了全面復工復產，把國內疫情造成的影響降到最小，公司全體管理人員發揚艱苦奮斗的優良傳統，帶領廣大員工奮戰生產一線，趕訂單、保交期，在3月份創造了單月銷售破億的公司記錄，隨后這一記錄又在5月份被刷新；整個上半年，在全體員工的不懈努力下，總部公司完成了營業收入4.36億元，同比增長了49.83%、實現凈利潤7273.69萬元，同比增長259.07%，省委領導高度認可了公司在疫情下復工復產取得的成果，并把公司立為省內制造企業標桿進行宣傳報道。隨后，各子公司參會代表逐一匯報了上半年的經營情況、所遇困難和下半年的工作計劃。總體而言，上半年，公司各業務板塊基本都不同程度的受到了新冠疫情的影響，但通過調整市場戰略及采取其他積極措施，公司整體的經營業績同比取得了較大增長，華伍股份上半年完成合并營業收入5.7億元，同比增長了26.63%、實現合并歸母凈利潤8493.51萬元，同比增長159.57%。在各業務板塊工作匯報結束后，公司副總經理、董事長助理曾志勇向大會介紹了公司集團化管控工作的進展情況，同時與各業務板塊負責人溝通了本年度經營指標完成情況并初步制定了未來三年的經營目標。

在聽取了各方匯報后，聶景華董事長為會議做了總結發言。聶董首先高度贊揚了曹明生總經理帶領的管理團隊，董事長指出在曹總的帶領下，總部全體干部員工充分挖掘潛力，把疫情期間落下的生產及時補上，取得了可喜的經營業績，為股東創造了利益，為公司帶來了榮譽；第二，聶董強調了“打鐵還需自身硬”這個道理，跟大家分享了華伍從1994年產品入市到2009年公司上市前的發展歷程，指出公司的每一位員工和干部才是華伍的“上帝”，是公司的核心價值所在，只要大家堅定信心、堅定不移向目標邁進，華伍還可以繼續創造奇跡，自強才能生生不息；第三，董事長談到在當前中國經濟的發展模式下，大家要注重時間成本，把能做的事情做好、想到了就馬上行動，停滯不前、增長緩慢甚至是負增長的企業將難以生存，大家要根據國家產業政策，用好一切資源，及時調整自身發展戰略，對一些低附加值的產業要考慮如何升級優化，集思廣益，充分發揮集體的智慧；第四，聶董認為公司未來還有很大的發展空間，大家不能墨守成規，要主動出擊，與客戶保持緊密聯系，和客戶共同面對產業升級的種種挑戰，努力開發華伍股份新的業績增長點；第五，董事長要求大家一定要守法合規經營企業，在國家對資本市場“嚴監管、全放開、零容忍”的管控政策下，我們要建立現代化管理體制，組建一個強有力的管控團隊；最后，聶董告誡大家要注意保重身體，堅持運動鍛煉，以飽滿的精神狀態來應對各項工作。

董事長的一番講話飽含深情，高屋建瓴，為公司管理層及各業務板塊下一步的工作開展指明了方向，獲得了全體與會人員雷鳴般的掌聲。隨后，公司董秘陳總宣布進行會議最后兩項議程：一是集團公司各事業部分組討論，針對工作中的具體問題，大家面對面交流，及時溝通工作進度、提出自身需求，加快重要工作的推進速度；二是與安德科技、蕪湖金貿、長沙天映、華伍軌交、天誠商貿五家子公司負責人簽訂經營目標責任書，首次把績效考核延伸到子公司管理上，公司集團化管控進一步完善，體現了公司獎罰分明的科學分配理念。

本次大會召開實屬不易，由于參會人員來自天南地北，根據豐城市的疫情防控要求，來自北京華伍的參會代表提前做了核酸檢測、全部外地入豐參會人員都填報了資料備案。我們要倍加珍惜本次會議的成果，認真領會落實董事長講話精神和各項決議：加強各業務模塊團隊建設、確保信息在集團內的及時有效傳遞、堅持守法合規經營、努力提高自身工作效率、與客戶開展更有深度的合作。相信在大家的共同努力下，華伍股份未來可期！